радость
Как быть Счастливым

Остановите Sickies и Сделайте

Людей Счастливыми На Работе

Ежели Вы - работодатель, либо менеджер тогда работают, отсутствие места стоит Для вас средства, неудобство, и расстраивает Ваших клиентов. И так как все мы знаем, не все дни, снятая работа происходит из-за подлинной заболевания. Много служащих берут sickie , так как их мораль мала, и они лишь не обожают либо не в состоянии сделать собственной работы.

Вызов работодателям и менеджерам должен сделать людей наиболее счастливыми на работе. И ежели люди будут счастливы на работе тогда, то они, наименее возможно, возьмут вольный день каждый раз, когда они пробуждаются с душноватым носом. Некие шефы задумываются, что платеж большего количества средств, улучшая обеспеченность работой либо условия труда является ответом. Это не, и это - также кое-что, что быть может чрезвычайно тяжело добиться.

Люди, которые нанимают либо контролируют остальных людей, должны стать наиболее настроенными к чувственным потребностям их служащих и выяснить то, что вправду мотивирует их. Это также намного легче добиться чем платеж большего количества средств либо улучшение обеспеченности работой, но нет никакого скорого затруднительного положения. Пару лет назад я унаследовал операцию телевизионной торговли с низким штатом нравственные и нехорошие коммерческие результаты. Потребовалось практически год, чтоб установить. Длительные льготы естественно стоили, это в определениях наименьшего количества дней проиграло из-за заболевания и роста бизнеса.

Чтоб уменьшить количество sickies есть четыре шага, которые Вы должны разглядеть. Во-1-х, выберите правильного человека для работы. Есть телевизионная реклама, бегущая в настоящее время за компанией вербовки. Это выдвигает на 1-ый план факт, что много людей находятся в неверной работе для их способностей и признаков. Ненормальная вещь - то, что это был работодатель либо менеджер, который помещал их в работу во-1-х. Мы должны поправиться при интервьюировании и отборе людей. Займите больше времени по этому; уделите больше внимания к людской стороне претендента, а не их квалификациям либо опыту. Узнайте их лучше.

Узнайте то, что делает их счастливыми, как отлично они продолжают остальных людей и сколько энергии и интереса они имеют. Убедитесь, что они знают то, во что они входят и убеждаются, что работа удовлетворяет им.

Менеджер в индустрии телекоммуникации говорил мне о инженере, который брал очень много sickies. Он обвинялся в нехорошем отношении к его работе. Его работа вовлекала работу в туннели под городом восстанавливающее и устанавливающее оборудование. В конечном счете это было найдено, что бедный юноша был клаустрофобным и пробовал иметь дело с сиим без помощи других. Он все еще работает на ту же самую команду, но в работе, которая не вовлекает мелкие места. Не постоянно просто переместить людей, который подчеркивает значимость осознания верно этого во-1-х.

Во-2-х, Вы должны верить в собственных людей. Ежели Вы взяли интервью отлично и избрали правильного человека для работы тогда, Вы должны доверять им, чтоб сделать ту работу. Вы должны повсевременно показывать своим людям, что Вы доверяете и верите в их тем, что Вы говорите, Ваш тон голоса и Ваш язык тела. Ежели Вы полагаете, что Вашим людям нельзя доверять, что они неспособны принять решение, не согласовывая с Вами. То, что они поднимутся поздно и пойдут домой рано, тогда это точно, что они сделают. Ежели с иной стороны Вы полагаете, что они сделают свою работу отлично, что им можно довериться, чтоб принять решения, и они дадут Для вас работу справедливого дня, то наиболее возможно, что это - то, что Вы получите. Как со всеми теориями нет никакой гарантии, что это будет работать каждый раз, когда но большая часть служащих - разумные люди и ежели Вы будете разглядывать их также тогда, то они, наиболее возможно, будут вести себя в положительной манере.

Третье и возможно самая принципиальная вещь, которую Вы сможете сделать, чтоб мотивировать Ваших людей, должны отдать им обратную связь и тренировать их. Это - то, где чрезвычайно много работодателей и менеджеров падают имея дело с их людьми; мы безнадежны при предоставлении обратной связи. Много менеджеров - неловкий выразительный штат, как они ощущают о их работе работы.

Большая часть служащих желает знать, как они выступают в их работе; они желают знать, делают ли они это верно либо как они были в состоянии сделать это лучше. Ежели Вы вправду желаете мотивировать Ваших людей тогда, Вы должны отдать им обратную связь на том, что они преуспевают и что усовершенствование потребностей.

Когда Вы замечаете служащего, делающего кое-что, что Вы вправду любите, говорите им о этом. Когда Вы замечаете кое-что, что Вы не любите, говорите им о этом. Сделайте это как можно быстрее. Доказательство работы, отлично изготовленной, мало добротных 6 месяцев спустя. Не считая того, ежели Вы немедля не назовете чье - то внимание кое к чему, что Вы не счастливы о, то тогда они воспримут отлично. Либо это либо они будут мыслить, что Вы не замечали, либо Вы не заботитесь. Сделайте это конфиденциально. Почему это, некие менеджеры все еще ощущают отлично, чтоб сделать выговор кому-то перед их сотрудниками? Даже самый умеренный упрек может иметь отрицательный эффект на мораль.

Когда Вы вправду говорите с I сообщениями использования человека. Скажите вещи как, мне приглянулся метод, которым Вы сделали это либо я недоволен со методом, которым постоянно поздно Ваши сообщения, и я желал бы Ваши взоры относительно того, почему это . Избегите Вас сообщения, такие как, Вы делаете большой . Это может столкнуться как покровительство либо неискренний. Вы делаете, та вся несправедливость может вызвать конфликт, снизить мораль и, может быть, не сортирует делему.

Сосредоточьтесь на одной либо 2-ух вещах. Не убегайте целый перечень признаков либо проступков. Также будьте определенными о поведении работы, концентрируются на том, что человек сделал либо не делал, не делайте личное нападение.

Служащие будут ощущать себя наиболее счастливыми, ежели они будут ощущать собственного работодателя либо менеджера как разумный и справедливый человек - кто-то, кто резв, чтоб похвалить но также и говорит, когда они не счастливы кое о чем.

Когда мы начинаем глядеть на то, что мотивирует людей на работе, принципиально осознать, что у всех нас есть разные потребности. Просто свалиться в ловушку веры, что все наши сотрудники мотивированы средствами. Но, исследование, проводимое за эти годы в то, что мотивирует людей на работе, дает некие остальные причины.

Средства важны но, люди, наиболее возможно, будут мотивированы во-1-х, работой конкретно. Во-2-х, будучи ценившимся для того, в чем они делают и в-3-х чувством того, чтоб быть на вещах.

Сообщение - ежели Вы желаете целевый штат, тогда делают их работу увлекательной, дают им обратную связь и дают им чувство, что они вовлечены в бизнес.

Мы можем сделать работу наиболее увлекательной, давая людям больше ответственности, назначая проекты и обучением и развивая их. Мы должны часто давать обратную связь людей на том, как они делают; сосредоточивание на том, что они преуспевают, а не на том, что не так отлично. Чтоб удовлетворить их потребность, чтоб ощущать себя вовлеченными, мы должны часто разговаривать и формально и неофициально. Мы могли также вовлечь штат на встречах, которые они не могли бы традиционно посещать.

БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:


  • Похожие статьи
    1. Получение К Корню Несчастья
    2. Обнаружение Цели и Значения в
    3. 2. БУДЬТЕ ЛЕНИВЫ
    4. Здоровье и Мед Совет
    5. Почему Выбор быть Счастливым

    1. Получение К Корню Несчастья
    2. Обнаружение Цели и Значения в
    3. 2. БУДЬТЕ ЛЕНИВЫ
    4. Здоровье и Мед Совет
    5. Почему Выбор быть Счастливым
    как быть | лицо | жизнь | познание | быль